在市区的核心地带，探寻专营徐州特产的商店，你可以考虑到立达路和二院附近的一个便捷地点。立达路交通便利，多条公交线路如57路、1路、13路、65路等均可直达。在彭城路的老同昌茶叶店旁也有一家专卖店。这两个地点均位于市中心的便利位置，不仅交通便利，而且周边设施完备，能满足购物、餐饮等多种需求。

在立达路的专卖店，你可以发现各种徐州特有的小吃、食品、土特产，如徐州香肠、徐州辣子鸡、徐州酥糖等，这些特产以其独特风味和高品质深受消费者喜爱，是徐州的代表性产品。

而在老同昌茶叶店旁边的专卖店，则主要售卖与茶叶相关的徐州特产，如徐州红茶、绿茶、花茶等，这些茶叶以其独特的香气和口感深受茶叶爱好者的喜爱。

无论是在立达路还是彭城路的老同昌茶叶店旁的专卖店，都是购买徐州特产的理想之地。这里不仅可以购买到各种徐州特产，还可以品尝到地道的徐州风味，是体验徐州特色文化的绝佳之地。

波司登股份有限公司自1976年创立以来，从一个只有8台缝纫机的小企业，发展成为中国服装行业的领军企业之一。公司始终坚持以创新为核心，不断研发新产品，拓展新领域。在品牌发展的道路上，波司登始终坚持品质至上的原则，注重品牌文化的培育。从最初的防寒服生产，到现在的羽绒服、休闲服饰等多元化产品线的拓展，波司登始终保持着在业界的前沿地位。其成功背后是一系列荣誉的见证：中国驰名商标、中国环境标志贡献奖、中国最具价值品牌等500多项荣誉的获得，都体现了波司登在行业内的卓越表现和社会对其的高度认可。波司登的成功不仅仅在于其卓越的产品品质和创新的设计理念，还在于其对人才的重视和对社会责任的承担。在未来的发展中，波司登将继续坚持创新、品质、人才和专注核心业务的发展理念，不断追求卓越，为中国服装行业的发展做出更大的贡献。在众多服装品牌中，波司登坚守并扩大了自己的防寒服市场。

“坚定自主品牌，专注核心业务”是波司登持续壮大的基石。企业若想在行业中拥有核心竞争力，必须具备领导力的产品。羽绒服业务一直是波司登在国内市场乃至全球市场中的重中之重。

一个成熟的现代企业不应只满足于眼前的利润，而应尝试多元化发展，但需避免品牌管理与经营的功利性、盲目性和短视性。精细营销是推动销售新动力的关键。企业家在扩张产品和产业链的过程中，需保持清醒的头脑和稳健的姿态。

波司登深知，专业化永远是第一位的，专注核心业务与推进品牌延伸相辅相成。他们通过借船出海，与世界知名品牌合作，利用合作伙伴的营销网络推广自主品牌的羽绒服。这不仅提升了波司登的品牌知名度，也使其产品在国际上得到了认可。

自主品牌的打造需要决心和耐力。波司登股份有限公司的董事长深耕服装行业近30年，其品牌也历经风雨，但始终坚守品牌的培育和推广。如今，随着配额制度的结束，世界经济一体化为中国服装行业带来了更多机遇。波司登坚持名牌发展战略，致力于提高产品科技含量和培育推广自主品牌。

波司登正处在“自主品牌、中国创造”向“国际品牌”迈进的关键阶段。他们通过抢占制高点，优化产品定位，扩大市场空间。通过与其他品牌的比较和借鉴，波司登不断调整其产品设计和营销策略，以满足不同地区和消费者的需求。他们还重金导入CIS系统，加大出口数量，进入更多国家的连锁商业网络。

在营销策略上，波司登始终快人一步，无论是在产品品质还是产品文化上都有独特的见解和做法。他们通过大幅增加广告投放、举办招商活动等方式，不断拓展市场。他们还与中科院等科研机构合作，开发具有科技含量的产品，以满足消费者对健康生活的需求。

面对保暖内衣市场的巨大潜力，波司登也积极涉足其中。他们通过与中科院等机构的合作，开发出具有抗菌、防霉、防蛀、防异味等功能的健康羽绒服，以满足消费者的需求。对于消费者来说，波司登代表着永远快一步的创新和领先。

内衣行业存在诸多不良现象，如只注重产品概念而不注重产品质量，经销商队伍不稳定，市场年年招商，过度依赖广告而忽视终端建设，恶性促销不断，以及部分企业诚信度下降等问题。这些问题导致许多内衣品牌的经营销售量增长却无法增收。许多内衣品牌虽然大力投放广告，却未能达到预期的营销目的。对于一直搭乘“财富顺风车”的经销商来说，也开始观望，考虑是否应该换个品牌以获得新的市场动力。

在这个背景下，波司登看到了行业的上升空间以及存在的弊端与软肋。经过多年的提炼，波司登进军保暖内衣领域的优势逐渐显现出来。波司登强大的资金实力让经销商看到了新的希望。波司登提出让经销商稳赢是营销成功的关键，并推出了广告支持政策、退换货政策、风险保障政策等一系列措施，全面改变保暖内衣行业简单、粗放式的营销方式。波司登的营销与服务理念深得人心。

作为波司登多元化战略的组成部分，其首创的国家发明专利产品“羽绒内衣”在内衣市场差异化竞争中迅速提升了市场占有率。波司登成功推出了羽绒防寒内衣，这是一次重大的技术革新和突破。经过多年的发展，保暖内衣行业即将从低端的价格竞争向个性化、差异化竞争转变，波司登羽绒内衣掀起新一轮内衣革命。

（4）恶性促销持续不断。在寒冬的2003年，保暖内衣市场的打折风潮愈演愈烈。打折现象的兴起与促销手段的单一有着密切关系，受到最大伤害的是经销商。

（5）部分企业的诚信度下降。每年的招商活动中，保暖内衣企业为了争夺更多的经销商，经常做出过度承诺，但真正给经销商的保障却十分有限。每年因返利、退换货、产品质量和广告支持等问题，厂家与经销商之间的冲突层出不穷。对于市场准入机会的问题，一些企业陷入了恶性竞争的环境。

在市场调研中，我们发现，尽管内衣商品销量在2003年同比增长了近20%，但实际上许多内衣品牌的销售增长并未带来收入的增加。许多内衣品牌虽然投入了大量的广告，但并未达到预期的市场效果。由于促销大战中未能盈利，许多内衣企业在2004年已经无力参与市场竞争。与此一直在市场竞争中占据优势的经销商也开始观望，考虑是否应该更换品牌以获取新的市场动力。

在这样的大背景下，波司登作为一个拥有大品牌和大资本的企业，以果断的决策出手展现了其优势。其在资源整合方面的努力不容忽视。作为中国服装业的领军企业和冬季服装的第一品牌，波司登已经连续9年全国销量第一，其品牌资产得到了广泛认可。作为中国工业经济联合会推荐的最具国际竞争力的企业之一，波司登在纺织行业中独树一帜。

波司登以其羽绒服和防寒服为主导产品，近年来在品牌经营上取得了显著的成绩。其品牌发展战略已经进入市场操作的实质阶段。团队组建方面，波司登将上海作为保暖内衣的运作基地，成立了上海波司登企业发展有限公司，并由波司登股份公司总裁高德康担任董事长。业内公认的保暖内衣研发生产专家洪一清也加入了波司登团队，引发了行业生产形势的变化。洪一清的高超造诣以及在纤维、面料和工艺方面的专业知识对波司登的研发和生产产生了积极影响。波司登还吸引了其他知名保暖内衣企业的多名高级管理和营销经理人加盟。

波司登的优势不仅仅在于其强大的品牌和实力，还在于其高品质的产品和诚信经营的理念。洪一清在中国保暖内衣界的权威地位确保了波司登的产品品质卓越。波司登一贯坚持朴实无华、注重实效的营销理念，并始终把经销商作为最重要的顾客。这些优势共同构成了波司登信心的坚强支撑点。

如果您想了解更多关于波司登的信息或需要联系波司登公司，请访问其官方网站。我们提供中国银行徐州分行营业部的联系方式，地址在徐州市淮海西路99号，邮编为221000。如有金融业务需求，请致电相关热线咨询。诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GO APP办理相关业务。以上内容仅供参考，请以实际业务规定为准。如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。