大家好，今天给各位分享创业注册公司需要什么资料的一些知识，其中也会对怎么样开一家公司能够快速的赚钱进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

本文目录

  1. 准备创业，大家能给我一句鼓励的话或是分享给我一些经验么
  2. 一个人创业需要具备哪些潜力
  3. 怎么样开一家公司能够快速的赚钱
  4. 创业要有的心态是什么
  5. 不想上班，想做个实体店，开什么店容易赚钱

准备创业，大家能给我一句鼓励的话或是分享给我一些经验么

非请自来。

苟富贵，勿相忘！哈哈……

近期，准备创业的人貌似也挺多的，不知道是不是受疫情影响，很大程度与此有关，我想应该是这样。

要说一句话的鼓励，鸡汤网络一搜一大堆，看看就可以了，多则无益。一腔热血，抵不过现实的残酷，创业还得凭自身的营商之道，而非别人的鼓励。

不巧的是，我没有亲身经历过创业，不能分享经验。从事十几年的财务工作，可以说工作内容与经营活动息息相关，在这点上，算是可以勉强说说。

创业，形式多样，资金雄厚的可以开公司，招兵买马，一展宏图；相反，资金稍逊的，经营个体工商户，摆摆地摊也大有人在，甚至像时下的自己一个人做自媒体，拍拍频，搞直播也能称为创业。

不知道，准备上马的项目是大的规模，拥有充足的运营资金，是创业成功的关键。不少创业失败的，都是败于一个字——“钱”。可以看看近期新闻，涌现出一大堆破产的企业。

创业初期，可能需要投入一定的资本，而且短期内可能营收达不到预期，经常说的，前期可能都是在“烧钱”，没有一定的资金支持，很难维系。

正常情况下，收入与成本的预算很重要，非常时期更需要多考虑入不敷出时，别说发展，如何生存都是问题。

在此，我想起一句，分享一下——“不怕一万，就怕万一”。顺境的情况，都应该能预期，逆境时，如何应对，如何解决，可能结果出乎意料之外。所以，创业面临的好的、坏的情况都总结一下，或者预测各种情况出现的概率怎么样，综合结果如何。

比如，两个月前投身创业的，都宏图大志，对前景充满憧憬，哪知出现这个疫情，估计现在都趴下了。所以，创业，能不能应对这些突发情况，很关键。

没开始就结束，可能是句笑话，但对企业者来说，一点都不好笑！

大概就是这样，我先闪了。

一个人创业需要具备哪些潜力

如果你想创业，首先问一下几个问题，问自己。

我想选择什么样的生活，对未来有如何的期望？

我的能力是否能支持我完成创业的梦想？

我凭什么创业？这里只是能力和人脉优势？

我的能力是否超过了现在的工作要求。因为一个人能力如果没有突破是很难突破现在的经济状况。

如果家人不支持怎么办？

最后，如果失败了会怎样？

实际上，一些问题都是自身的问题。自己的决心和魄力以及能力。当然还有完成和家人的意见统一。

怎么样开一家公司能够快速的赚钱

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2020年04月01日

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既是大公司螺丝钉又是小公司法人的怒答。

先说前提，开公司之前请你想清楚。如果失败你能养活自己么。开设公司一旦开始运作是有很多费用的后面会说到。就个人经验而言，依靠自己的人脉或者别人的人脉存活（注意，是存活，而不是成功）几率更高。当然后者有风险。

下面说开设公司。最好找那些专业代理的公司去办。可以不委托它们做账，只办理开设公司的流程。

先想名字，给公司取名。什么行业取什么名。做贸易的就贸易公司商贸公司，广告设计的就是广告或者文化传播等等不一而足。多想几个名字备用。工商查名会筛选的。

经营范围也是一样。想做哪些品类的。有些经营范围是有限制的。比如注册资本，比如牌照要求。多做做功课。尽量都写上，不然以后更改经营范围都是跑腿的活。法人不是人，到时候你就明白啥意思了。(′?_?`)

查完名就是去银行设立公司基本户，做公章，工商注册，税务局注册，领取（mai）法人一证通，公司网银，社保缴金等等N多事情。所以最好找专业代理公司。可以省掉很多事情。

再来说说费用。公司设立的银行基本户是有管理费的，为了资金运转方便，公司账户网银少不了，这个也是有费用的。然后就是公司名下必须至少有一人每月缴金。我们这边是1000+的基数。然后人力。财务会计这块如果题住本人不是专业的有经验人士请用兼职财务是必不可少的。办公室的话可以不用，找挂靠但是一个靠谱的办公室有助业务开展。

最后的最后，说说前几天在某地方性论坛的一个帖子。“创业的各位现在过得怎样。”楼下凡是全职创业开公司的都一片哀号经济不景气。说公司运转不错的都是兼职创业的。

爪机先编辑这些。再重申一下，LZ三思而后行。思考三遍是肯定不够的。前前后后各种坏的可能性。请多考虑。

创业要有的心态是什么

创业应该具有什么样的心态呢？

很多创业者都在创业初期非常的茫然，只是看到了别人所谓的商机，就一股脑的扎进去，热血沸腾的创业。但是往往因为没有对创业前期的准备，以及相关的预期，最终导致创业的结果并不理想，甚至90%的创业者是以失败而告终。

一，老板的心态。

很多创业者在创业初期曾经都是一种员工的身份或职场的从业人，甚至有很多人是刚刚从大学校门走向社会，那么在创业初期我们一定要具有老板的心态，什么是老板的心态呢？

一必须具有主动性。很多时候我们在职场中是被动的接受别人的建议或者被动的被安排任务，而当我们自己创业，必须积极主动的去思考问题，去解决问题，并且身先士卒，做好每一件事情。

二，老板是投资人，必须具有省钱的心态。那我们把金钱投资到项目上，我们必须为自己的金钱要精打细算，这时候我们花钱要斤斤计较，因为钱是自己的。有人说钱是赚出来的，不是省出来的，但是作为企业经营者，老板必须有一个省钱的思维。因为每一分钱都是老板的心血钱，我们能省下的钱，其实就是我们未来的利润，当然在投资和项目运作过程中知道把钱花在哪里，哪里是必须要花的，不要盲目的去花钱，懂得把钱用在刀刃上。

三，作为老板必须懂得投资学习。在过去我们都是被动学习或企业逼着我们学习，然后当了老板我们必须主动，获取知识和技能的时间又决定了我们创造财富的时间，所以必须加大自己的精力，投入在不断的学习丰富我们的知识，只有让我们的思想和意识领先于我们的员工，才能够带领他们一起成长，所以不要让员工推着老板进行，老板一定是个精明者，作为企业经营者，老板首先身先士卒的是一个教育者，我们是一个老师，教练带队人的身份，所以必须让自己能够跟得上团队的发展，引领团队的发展。

四，作为老板必须有一个积极乐观的心态。当团队面临危机的时候，真正能够带领团队突围的一定是我们具有一个积极乐观的心态，只有我们相信事物的发展方向一定可以实现，才能让团队有希望，才能给团队带来思考出路的想法。

老板积极乐观的心态不仅是对员工，而是更重要的是对自己的爱，是我们要时刻给自己加油，作为不断的暗示自己一定可以成功，当我们拥有了自我的安全，让自己更加的自信，才能够用积极的心态去看待事物的发展，找到事物发展的突破口。

二，作为创业者必须有融入的心态。

很多创业者看惯了曾经老板动口不动手的指挥方式。那么创业初期往往陷入这种固定的思维。小团队的管理更多的是靠人情，大公司的团队管理更多的依靠的是制度。对，在创业初期人员之间的情感交流是非常重要的，只有把大家凝聚一心，才能够产生合力，规章制度往往在小团队很难落实和执行，所以更重要的是相互之间的信任和情感的沟通才能达到更好的效果。

如何才能让我们融入团队呢？必须身先士卒，跟团队成员一起碰撞思维，发挥众人的力量和智慧。不要拍脑袋想问题，我想在创业初期我们必须多方面去了解和接触市场，只有我们在一线跟员工一起打拼，才能够更好的寻找到出路。

我们著名的优秀企业家史玉柱在巨人大厦倒闭之后，开创脑白金市场时。史玉柱就亲自走访每一个细节市场。通过与老大爷或者老乡们聊天，从中发现了脑白金的市场推广营销思路。

随着通过跟老乡的了解老人其实非常喜欢，我想吃保健品。但由于自己不愿意掏钱购买，而是希望帮儿女，亲朋好友给他买。他才会舍得吃。所以你会发现保健品市场对于老年人而言，真正的消费者是老年人，而真正的购买者是年轻人，如何让年轻人给老人买保健品。那么随后就会发现这里边决策者，购买者，消费者之间的关系。开创了中国广告的经典案例。“今年过年不收礼，收礼就收脑白金。”

这条广告创意的源泉就来自于水珠亲自与团队一起调查市场通过团队不断的挖掘，最终形成了有效的广告方案。

所以作为创业者，我们必须与团队融合在一起，充分调动和发挥团队的能动性和团队的智慧，才能让我们在团队的发展过程中，更好的寻找到我们项目的方向以及客户的突破口。

三，付出的心态。

作为老板必须懂得付出，不要想着坐享其成，很多时候别人之所以跟我们合作，我们要思考团队成员为什么会依靠我们客户，为什么要与我们合作等等，这些其实都是有前提的，就是我没有懂得付出。

这里的付出更重要的是我们经济利益上的分配的一种体现，在创业初期，老板要懂得把一部分利润让出去，懂得舍得让更多人跟我们合作，不要独享收益，因为所有的钱都装进老板的口袋，那么将会失去人心。

老板一定要懂得吃亏是福，只有我们自己和别人合作，能够让对方着急，我们合作才能长久，才会有更多的商业伙伴愿意跟我们一起合作。

所以经商其实经营的依然是人性，只有把人做好了，诚信做到位，让利于他，才能让我们收获更大的市场。

四，创业者谦卑的心态。

在我所咨询的这些年中遇到太多的老板，之所以失败就是因为自以为是，固步自封，总认为自己是最厉害的，首先作为创业者一定不要有自大的思维，自大是失败的重要原因。

中国古语讲，高筑墙，广积粮，缓称王。讲的就是这个道理，所以我们自己在创业过程中一定要有一个谦卑的学习心态，也有我们个人意识在成长过程中是不足的，必须虚心接受他人的一些建议，能够聆听他人的声音，这样我们才能找到自己的不足，在行业中不要以首要自大唯一性和自居，因为这个世界上比我们聪明的人太多了，我们一定要学习学习，真诚去请教才能让我们未来的路越走越好。

牛根生当时创建蒙牛的时候一直都是秉承学习的心态。即使当时蒙牛已经成为中国市场最大体量的奶业企业，他依然以第二自称。打造中国奶业第二品牌。这句话可以无限的激励，同时时刻有一种危机意识，更好地促进了蒙牛的长久发展。

五，合作的心态

今天的社会发展越来越快，我们作为创业者必须有一个合作的心态，不要什么事情都要自己做，一定懂得抓住核心，创造自己最核心的价值，只有抓住最核心的价值才能够更好的完善发展自己的项目，如果我们凡事都是自己做主，你会发现很难发展。

如同中国啤酒行业最具历史的青岛啤酒。因为体量比较大，不仅自己生产啤酒，啤酒瓶连瓶盖都自己生产，但是在整个过渡的环节过程中，这是他的管理非常的庞大，成本效益控制非常困难，最终导致青岛啤酒盈利性能很差。而我们看到国外的一些优势企业，他们都懂得合作，把利润和更多人分享。只有更多人共同推举一个事业，我们才能凝聚更大的力量。

例如苹果手机只研发自己的系统和设计。所有生产环节都是外包。那么它可能有效的控制和成本更好的专注于自己的领域，并不影响自己对品牌的打造。还是把专业的事情做好，把不核心的问题交给专业人员来做，我们才能更好的打造自己的商业价格和模式。

所以作为一个创业者，积极学习，不断的提高我们的知识和认知，打开自己的心胸和格局，用更广阔的视角要去看待商业的本质。懂得与人合作，让利于他不断的去壮大自己的核心竞争力，在未来的市场中才会有立足的根本和地位。

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不想上班，想做个实体店，开什么店容易赚钱

开个水果店租房不用太多的装饰，反正都是送货上门的，做做零售积少成多，品种多量少一点，天气慢慢变热水果的需求量，还是不错的，放不起的水果赚了本便宜点，既不浪费消费者觉得便宜，现在人的心态买到便宜回头客就多，买卖公平不伤和气，不管做什么学一点谦让，总会有好的成绩。

关于创业注册公司需要什么资料的内容到此结束，希望对大家有所帮助。